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企業(yè)文化

人才戰(zhàn)略

       讓中科博微成為現(xiàn)場總線產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌，為配合這一公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司的人才戰(zhàn)略始終本著“積極培養(yǎng)儲備力量，大力吸引高端人才，保持人才結(jié)構(gòu)持續(xù)上升”這一宗旨。公司以為發(fā)展的生命之源，以人才戰(zhàn)略為第一戰(zhàn)略，確立“承載員工理想，創(chuàng)造客戶價值，促進企業(yè)發(fā)展”這一企業(yè)文化。

1. 培養(yǎng)儲備力量

       公司堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系。人力資源作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)和程序制定負(fù)責(zé)；職能部門和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)計劃的具體實施、統(tǒng)籌安排等。
       公司的人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

2. 吸引高端人才

       公司從多方面吸引高端人才，健全公司人才結(jié)構(gòu)，包括管理、市場營銷、技術(shù)等各個方面具有特殊技能的人。公司推行員工伯樂推薦計劃，同時健全的薪酬體系結(jié)構(gòu)，量身定制的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理公平的考核激勵體系，體檢、公共假期、豐富多彩的集體活動等，都確保了公司吸引人才和保留人才的能力。